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牵手生命线就交错

小议产品经理候选人的素质要求

31 May 2013

整个互联网都在找产品经理,到底怎样的人才,才是一个合格的产品经理呢?好多文章都给出了比较全面分析的答案,从学历背景、工作经验、性格特征等进行深入的分析。在此,作者仅从一个人最底层的质素进行探究,到底什么样的人有潜力成为一个好的产品经理。

1. 耐得住寂寞,付得起责任

产品经理是寂寞的角色,在产品构建的过程中,有一段无人相助的旅程必须自己走。即便有高手在旁指引,自己要思考的部分,一个都不能少。这样孤独的工作内容,一定要有耐得住寂寞的心。整个世界都不理解你的产品时,你要理解你的产品。而在成长过程中,由于同类的数量或者说集中度并不高,一个优秀的产品经理多半是自己成长起来的,自我学习的过程有多寂寞,只有学会享受的人才明白。

仅能耐得住寂寞还不行,还要付得起责任。产品经理由于职责特殊性,在不同阶段要和不同的专业团队对接,并推动产品的开发。产品经理可以说是唯一从始至终对产品追踪的负有全部责任的岗位。如果产品经理掉链子,整个项目进度就会受影响。

2. 解决方案的嗅觉

好多人说乔布斯是一个完美主义的产品经理,其实没有。乔布斯的产品只有在不追求完美的人的严重,才有那么点完美的感觉;在真正追求完美的人的严重,他的产品只是比所有人都跟家追求完美了一些。乔布斯的质素,盖茨是一言即中的:化繁为简的美学品味。没错,乔布斯绝不是追求完美,他只是拥有独特的美学品味,将美与解决方案结合得淋漓尽致。再往前走一步,就是他对于解决方案的嗅觉,比一般人要强太多。当有了选择的时候,就有了比较,有了比较就有了优劣,于是就更加靠近完美。如果一个问题只能想出一种解决方案的话,追求完美这件事又谈何说起。要做一个好的产品经理,必须在寻找解决方案的道路上记住每一个分岔路,这样才能在不同的路径中找到风景独好的那一条。

3. 超级认知能力

这里所说的认知,包含了学习能力、情商能力。在这几样中,又以学习能力最为重要。这项学习能力应该是可以通过很基础的判断来筛选的。例如一些益智类游戏(九连环、我画你猜)都可以迅速的反应出该候选人的认知水平。学习能力直接决定了该候选人对于产品的上手速度。上手越快,对于自己信心的增加有积极作用,对于项目的推进也有积极作用,与人与己都有超越线性的相关性。学习能力强的人,在团队中会更容易建立威信,会更具有说服力。可以说学习能力是接触一切新知识的底层能力。

至于情商,是一个人社会属性的反馈。可以说在一个团队中,是否能够顺利的与同事合作,极品类、非极品类,是否可以明白上司的言外之意,是否可以处理好派系斗争的风波,是否可以有潜力成为一个团队领袖,这些都与情商有关。能够出色的驾驭自己的情绪,基本可以在一个压力很大的团队中生存下来;如果能够驾驭其他人的情绪,基本可以带领团队在压力很大的环境中生存下来。

以上三点,愚认为是作为一个有潜质的培养对象的充分条件。如果你能找到一个这样的人,不论是否有经验,只要他愿意都能成为优秀的产品经理。

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