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牵手生命线就交错

产品经理是否要懂技术

13 June 2013

不记得是哪里看到过的一句话:“不听摇滚的程序猿不是好产品经理”。

这句话深刻的表明了产品经理是一定要懂技术的,但他可以不用写代码。这意味着仅仅需要知道实现的原理,并不需要知道太多实现的细节。但是当出现bug的时候,要能够从表象大概估计出问题的所在。或者在组织测试的时候,大概了解哪些地方可能会出现bug。

关于产品经理为什么要懂技术的讨论,已经不止几千几万次了。本文观点鲜明地支持产品经理要懂技术。为什么懂技术对于产品经理来说这么重要呢?

1. 了解技术是你对抗开发人员坑蒙拐骗的最佳法宝

“这个实现起来有点困难啊。”“哪里困难了?”“我这里是不知道该用户从哪里登录的,这个记录需要由后端去记录。”“……”沉默了么?如果都听不懂对方说的啥意思,你怎么说服他呢?

2. 了解技术是你与开发人员打成一片的最佳润滑剂

一天一个技术总监和我在吃饭的时候说起了顺口溜,“你说的前端是前端的前端还是后端的前端,你说的后端是前端的后端还是后端的后端?“我大口扒了几口饭,回答说“你周末打算去哪里玩玩么?”

3. 了解技术是区分你与其他产品人员最好的标准

“和你说了也说不清,你让王二过来吧。”当你听到这句话的时候,是不是心碎了一地玻璃渣还赤脚踩过去的感觉?然后你只能看着王二和他们各种技术方案一顿讨论,最后你连背影都没留下。

4. 了解技术有助于你处理产品流程异常情况时游刃有余

正常的流程总是一样一样的,异常的流程各有各的问题。将这些异常情况都堵住是一个合格产品经理必须要考虑的。产品如果稍微复杂一些,异常情况的复杂程度将会呈指数级上升。如果你能了解基本的技术原理,那么在处理这些异常情况时会显得更加游刃有余。


很多优秀的产品经理都不是技术出身,但他们最终从优秀走向卓越时,都不可回避的去学习了技术思维模式,经历了一个由人类思维->机器思维->人类思维的回归过程。如果你想成为一个优秀的产品经理,那么从今天起,面朝大海,if判断for循环。

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Published on December 11, 2015