MineR

牵手生命线就交错

产品愿景

20 July 2014

最近研究BLE or Bluetooth Low Energy,一直希望能够基于BLE做一些有趣的事情。在研究开始阶段,脑海中始终盘旋着技术的行为特征,由于BLE和传统的蓝牙技术有一些区别,比如由于追求低功耗所以信号稳定性要比2.0和3.0差一些。随着技术特征被消化,我逐渐能够更加专注在用户场景上面。对于未来用户场景的描述清晰化,从而形成的产品愿景,有巨大的力量。

产品愿景是什么?产品愿景,是对于产品在未来1-10年里如何改变用户习惯甚至是用户生活的描述。在福特去问用户痛点的时候,用户只会回答“希望有一匹更快的马”,但福特却造出了汽车。这个案例现在看来当然非常容易理解,因为我们已经有汽车了。但是在只有马的年代里,能够描绘汽车愿景的人寥寥无几,那时候也没有汽车这个字眼。真的好想回去和福特聊聊,他是如何去做用户验证的!

产品愿景有了之后,需要不断的和朋友沟通,在沟通中不断的变换介绍脚本看用户的反馈。不能仅仅停留在语言文字本身的反馈,而要注重听众的表情、语气的反馈。他们是否对这个话题感兴趣,是最大的反馈。如果他迫不及待的希望试用你早期的产品,那就定期与他沟通。而那些对这个产品愿景发表打击言论的人,我们更应该感谢他们,很可能他指出的问题就是将来最大的风险,尽早知道尽早解决是最安全的。

和用户沟通产品愿景之后,如果反馈不错就应该考虑招募团队了。大部分人还是期待找一份稳定的工作,然后再在工作中寻找自己的舒适区。在获得早期创业伙伴的时候,创业团队和产品愿景缺一不可。如果团队不行,那么很难做出事情来;如果愿景不行,很难让创业伙伴干活有激情。诚然,一千个人心目中有一千个哈姆雷特,每个人的燃点也不一样,所以你要找的就是认可产品愿景并且希望加入其中的人。

即便如此,颠覆式创新依然存在巨大的风险和巨大的投入,在恰当的时间点要引入风险投资。事实上风险投资所需要的专业知识和颠覆式创新所需要的产品知识完全不同,风险投资者能够与创业者共享的知识就是产品愿景。因为产品愿景是对于用户未来场景的思考、分析、想象,在同一个产品愿景下,投资者出钱,创业者出力,互相帮助实现愿景。一个清晰的产品愿景是与投资人沟通的基础。

以上说了产品愿景对于自己、早期成员、投资者的作用,我也很庆幸自己在最近找到了一个让大部分人都有点小激动的产品愿景,希望尽快能让这件事发生。不成功就成仁,早死早再生。

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爱在时间里

Published on December 11, 2015